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| Vista aérea de Alcañiz |
Introducción
La crisis sanitaria provocada por el Covid-19 ha tenido como respuesta una serie de medidas rigurosas de control y confinamiento, cuya consecuencia directa es el parón en seco de la economía, el cierre de numerosas empresas y actividades de autónomos. Esto ha llevado aparejado la perdida de muchos empleos, que si bien en muchos casos se ha realizado mediante ERTES (temporales), en otros casos, y antes de la aprobación de la norma que impedía los despidos por motivos del COVID19, llevo a despidos y a finalizaciones de contratos temporales. Muchos de estos empleos, mucho nos tememos que no volverán tras el grueso de la crisis sanitaria, y el confinamiento.
Se trata de un proceso que está teniendo lugar a escala global, y cuyas soluciones se están articulando también a dicha escala. Sin embargo, dada la gravedad de los problemas, si existe un margen de maniobra a escala local, éste debe ser aprovechado y utilizado al máximo.
En el caso de Alcañiz, la crisis económica puede golpearnos con especial virulencia, debido a la fragilidad de nuestro tejido productivo, altamente dependiente de un sector servicios que se está viendo muy afectado por el confinamiento: comercio minorista, hostelería, servicios a las personas...están sufriendo directamente la crisis. La caída del turismo (por la prohibición de movilidad y de grandes eventos) tiene también efectos muy graves sobre el empleo.
Es obvio que el sistema de practico monocultivo económico del sector servicios y fuertemente vinculado a los grandes eventos ( MotoGP y similares), impulsado en los últimos años, nos ha hecho fuertemente vulnerables a situaciones como la actual. Aparece como un prioridad a medio plazo, una reconversión del tejido productivo de nuestra ciudad hacía planteamientos mas centrados en el sector industrial, a poder ser vinculado a la trasformación agrícola, como veníamos demandando desde IU desde hace tiempo, dada al fragilidad que suponía la dependencia a Motorland, tal y como veníamos diciendo, por lo que se acusaba de “cenizos” y que en este momento se está poniendo en evidencia.
Se trata de un proceso que está teniendo lugar a escala global, y cuyas soluciones se están articulando también a dicha escala. Sin embargo, dada la gravedad de los problemas, si existe un margen de maniobra a escala local, éste debe ser aprovechado y utilizado al máximo.
En el caso de Alcañiz, la crisis económica puede golpearnos con especial virulencia, debido a la fragilidad de nuestro tejido productivo, altamente dependiente de un sector servicios que se está viendo muy afectado por el confinamiento: comercio minorista, hostelería, servicios a las personas...están sufriendo directamente la crisis. La caída del turismo (por la prohibición de movilidad y de grandes eventos) tiene también efectos muy graves sobre el empleo.
Es obvio que el sistema de practico monocultivo económico del sector servicios y fuertemente vinculado a los grandes eventos ( MotoGP y similares), impulsado en los últimos años, nos ha hecho fuertemente vulnerables a situaciones como la actual. Aparece como un prioridad a medio plazo, una reconversión del tejido productivo de nuestra ciudad hacía planteamientos mas centrados en el sector industrial, a poder ser vinculado a la trasformación agrícola, como veníamos demandando desde IU desde hace tiempo, dada al fragilidad que suponía la dependencia a Motorland, tal y como veníamos diciendo, por lo que se acusaba de “cenizos” y que en este momento se está poniendo en evidencia.
A su
vez, la crisis ha puesto de manifiesto la importancia de contar con servicios
públicos potentes y bien dotados (en términos de infraestructuras, equipamiento
y personal). Dichos servicios
constituyen el escudo de una sociedad, especialmente de sus sectores más
vulnerables, y su mantenimiento y potenciación han de ser claves en el
escenario post-crisis.
1. Aspectos paliativos, que atiendan las necesidades más acuciantes de los colectivos más vulnerables.
2. Apoyo a los servicios públicos, que garanticen una mayor resiliencia de nuestra sociedad a medio y largo plazo.
3. Promoción de la actividad económica, bien mediante la creación de un entorno favorable a la inversión, bien mediante la creación directa de empleo por parte del Ayuntamiento (a través de servicios y empresas públicas).
Aparece un elemento que creemos debe ser una prioridad municipal y que engancha los aspectos mas significativos de esta crisis, lo sanitario o lo económico: el reinicio de la obras del nuevo hospital lo antes posible. Esta crisis ha mostrado la importancia del tener buenos recursos sanitarios. Hemos visto el verdadero riesgo que habría supuesto la privatización, y como a pesar de la falta de recursos como una UCI, la calidad que supone la gestión pública ha permitido una de las tasas con menor morbilidad y mortandad del estado. La construcción del nuevo hospital será sin duda el principal estimulo económico que puede ponerse en marcha desde ya en nuestro territorio.
Aspectos paliativos
La crisis económica generada por el coronavirus va a dejar a muchas personas sin empleo y sin fuentes de ingresos, en una situación en la que ya mucha gente vivía de trabajos precarios y mal pagados, y en la que más de la mitad de las familias tenían problemas para llegar a fin de mes. La recuperación de la economía, incluso con la mejor intención, va a llevar su tiempo. Por lo tanto, es necesario construir y ampliar el escudo social, que ya se ha puesto en marcha desde el Gobierno del Estado, mediante mecanismos complementarios. Entre las posibles medidas, cabe incluir:
1. Complementar la contribución del Ayuntamiento a los servicios sociales de la Comarca, con aportaciones locales en distintos ámbitos.
2. Completar, por parte del Ayuntamiento, la dotación de la renta básica universal (u otro instrumento, tal como el Ingreso Aragonés de Inserción) para alcanzar el nivel de un SMI por unidad familiar afectada.
3. Aumentar la dotación de becas (comedor, guardería, etc...) contempladas en el presupuesto municipal.
4. Creación ya de una bolsa de alquiler, que además de facilitar el alquiler con garantías, pueda poner a disposición de personas con necesidades que cumplan los criterios de alquiler social.
Apoyo a los servicios públicos
Esta crisis sanitaria ha puesto de manifiesto la necesidad de disponer de una sanidad pública fuerte, no convertirla en objeto de negocio privado o de recortes espurios. Igualmente, la crisis ha mostrado de manera sangrante la situación de muchos de nuestros ancianos, malamente almacenados en residencias de muerte, sin las necesarias atenciones y cuidados.
Ambos casos (sanidad y atención a mayores) entroncan plenamente con las demandas históricas de la ciudad de Alcañiz. Por ello proponemos:
1. Dar prioridad absoluta a las obras del hospital de Alcañiz, utilizando para ello el dinero del Fondo de Inversiones de Teruel.
2. Dar prioridad absoluta a la residencia pública de la tercera edad, utilizando para ello el dinero del Fondo de Inversiones de Teruel. Recuperar la idea de la gestión publica de una residencia, no necesariamente grande, visto el desastre que ha supuesto la gestión privada de estos servicios.
3. Conversión del actual hospital en un centro socio-sanitario para cuidados paliativos, recuperaciones y convalecencias de largo plazo.
4. Poner en marcha mecanismos de apoyo para la infancia, tanto en la educación formal (gratuidad 0-3 años, internet en casa, formación en competencias digitales...) como en actividades de ocio (colonias virtuales...).
5. Crear un sistema de apoyo a las niños con mayores dificultades socio-educaticas, dado que la escolarización de este curso, y posiblemente del próximo va a verse afectado por la epidemia. Debe establecerse un sistema de apoyo y refuerzo en colaboración con Departamento de Educación y Comarca.
Alcañiz está sufriendo, y va a sufrir aún más, la pérdida de empleo consecuencia de esta crisis sobrevenida, pero también consecuencia de un modelo de desarrollo muy débil, basado en servicios de escaso valor añadido (turismo, hostelería, comercio minorista) que ya sufrían otro tipo de problemas (comercio electrónico, competencia creciente...). Además, el sector primario se enfrenta a sus habituales dificultades estructurales, sin ser capaz de incorporar valor añadido a sus producciones, y hemos asistido a un estancamiento, cuando no una clara recesión, del sector industrial. Finalmente, el cierre de la térmica de Andorra coincide en el tiempo, con la consiguiente pérdida de empleos y de tejido productivo en toda la comarca, y de momento sin alternativas claras. En definitiva, una tormenta perfecta sobre la economía y el futuro de la zona.
Muchos de estos aspectos necesitan una acción pública a niveles más elevados (europeo, estatal, autonómico). Sin embargo, es preciso igualmente actuar desde el Ayuntamiento. Contamos con la necesidad de romper el estrecho marco establecido por la Ley "anti-Ayuntamientos" de 2013 (que el PP promulgó y el PSOE no ha tocado). Con esa premisa, y con el apoyo de la sociedad pública Fomenta, proponemos, entre otras, las siguientes medidas:
1. Remunicipalización de servicios públicos privatizados: agua, deportes, punto limpio...
2. Sistema de apoyo a PYMES y autónomos de forma finalista (para alquiler, suministros, etc.) condicionada en todo caso a la continuidad del empleo.
3. Dotación adecuada de la agencia de desarrollo local, para que se dedique a labores de fomento y promoción económica, y no a labores administrativas o de gestión.
4. Plan ambicioso de rehabilitación energética del parque de edificios y viviendas de Alcañiz, como forma de generar empleo en el sector de la construcción, cumpliendo a su vez con los objetivos ambientales de la UE (y disponiendo por tanto de fondos para ello).
5. Explotación sostenible de la biomasa forestal del término municipal, cuyo destino debería ser la calefacción del nuevo hospital (mediante una modificación de proyecto, que ahora se puede hacer).
6. Escuela taller para la explotación y mantenimiento de energías renovables.
7. Creación de una moneda local que permita mantener el dinero dentro del circuito local y aumentar la velocidad del mismo, generando actividad por y para la ciudad.
Ambos casos (sanidad y atención a mayores) entroncan plenamente con las demandas históricas de la ciudad de Alcañiz. Por ello proponemos:
1. Dar prioridad absoluta a las obras del hospital de Alcañiz, utilizando para ello el dinero del Fondo de Inversiones de Teruel.
2. Dar prioridad absoluta a la residencia pública de la tercera edad, utilizando para ello el dinero del Fondo de Inversiones de Teruel. Recuperar la idea de la gestión publica de una residencia, no necesariamente grande, visto el desastre que ha supuesto la gestión privada de estos servicios.
3. Conversión del actual hospital en un centro socio-sanitario para cuidados paliativos, recuperaciones y convalecencias de largo plazo.
4. Poner en marcha mecanismos de apoyo para la infancia, tanto en la educación formal (gratuidad 0-3 años, internet en casa, formación en competencias digitales...) como en actividades de ocio (colonias virtuales...).
5. Crear un sistema de apoyo a las niños con mayores dificultades socio-educaticas, dado que la escolarización de este curso, y posiblemente del próximo va a verse afectado por la epidemia. Debe establecerse un sistema de apoyo y refuerzo en colaboración con Departamento de Educación y Comarca.
Promoción de la actividad económica
Alcañiz está sufriendo, y va a sufrir aún más, la pérdida de empleo consecuencia de esta crisis sobrevenida, pero también consecuencia de un modelo de desarrollo muy débil, basado en servicios de escaso valor añadido (turismo, hostelería, comercio minorista) que ya sufrían otro tipo de problemas (comercio electrónico, competencia creciente...). Además, el sector primario se enfrenta a sus habituales dificultades estructurales, sin ser capaz de incorporar valor añadido a sus producciones, y hemos asistido a un estancamiento, cuando no una clara recesión, del sector industrial. Finalmente, el cierre de la térmica de Andorra coincide en el tiempo, con la consiguiente pérdida de empleos y de tejido productivo en toda la comarca, y de momento sin alternativas claras. En definitiva, una tormenta perfecta sobre la economía y el futuro de la zona.
Muchos de estos aspectos necesitan una acción pública a niveles más elevados (europeo, estatal, autonómico). Sin embargo, es preciso igualmente actuar desde el Ayuntamiento. Contamos con la necesidad de romper el estrecho marco establecido por la Ley "anti-Ayuntamientos" de 2013 (que el PP promulgó y el PSOE no ha tocado). Con esa premisa, y con el apoyo de la sociedad pública Fomenta, proponemos, entre otras, las siguientes medidas:
1. Remunicipalización de servicios públicos privatizados: agua, deportes, punto limpio...
2. Sistema de apoyo a PYMES y autónomos de forma finalista (para alquiler, suministros, etc.) condicionada en todo caso a la continuidad del empleo.
3. Dotación adecuada de la agencia de desarrollo local, para que se dedique a labores de fomento y promoción económica, y no a labores administrativas o de gestión.
4. Plan ambicioso de rehabilitación energética del parque de edificios y viviendas de Alcañiz, como forma de generar empleo en el sector de la construcción, cumpliendo a su vez con los objetivos ambientales de la UE (y disponiendo por tanto de fondos para ello).
5. Explotación sostenible de la biomasa forestal del término municipal, cuyo destino debería ser la calefacción del nuevo hospital (mediante una modificación de proyecto, que ahora se puede hacer).
6. Escuela taller para la explotación y mantenimiento de energías renovables.
7. Creación de una moneda local que permita mantener el dinero dentro del circuito local y aumentar la velocidad del mismo, generando actividad por y para la ciudad.
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